SMED – Rüstzeitoptimierung

Flexibilität in der Produktion geht Hand in Hand mit schnellen Rüstzeiten. Bestände im WIP werden reduziert und die Durchlaufzeiten minimiert. Eines der bekanntesten Beispiele liefert die Formel 1 mit ihrem Boxenstopp im Sekundenbereich.

Grundidee der SMED-Methode (SMED steht für „single minute exchange of die“ – also frei übersetzt „Rüsten im einstelligen Minutenbereich“) ist die Trennung des gesamten Rüstprozesses in interne und externe Rüsttätigkeiten und die anschließenden organisatorischen und technischen Umgestaltungen des gesamten Rüstprozesses.

Besonders variantenreiche Produktionen profitieren von dieser Methode aus dem LEAN-Toolkoffer um die Flexibilität (Möglichkeit der Reduktion der Losgröße) und / oder potenziell nutzbare Produktionszeit zu erhöhen, was zur Steigerung der Wertschöpfung genutzt werden kann.

Zielsetzung

Sie wissen, wie sie mit Hilfe des Prozess-Know-How der Mitarbeiter die Rüstzeit reduzieren können

Sie können interne und externe Rüsttätigkeiten erkennen und zuordnen

Sie sind in der Lage, die Stufen der SMED-Methode anzuwenden

Zielgruppe

Mitarbeiter einer Organisation, mit dem Ziel der permanenten Weiterentwicklung.

Inhalt

• Grundlagen der Rüstzeitoptimierung
• Definition von Rüstzeit
• Einordnung von SMED in den Kontext von LEAN Management
• Rüsten: Bedeutung für die Maschine
• Rüsten: Bedeutung für den gesamten Produktionsablauf
• Rüstzeitanalyse (Videoanalyse)
• Verschwendung eliminieren - internes / externes Rüsten
• EKUV-Analyse (Eliminieren - Kombinieren – Umstellen - Verbessern)

Live erleben der SMED-Methode anhand eines Planspiels, um das erlernte LEAN-Wissen erfolgreich anzuwenden

dazu verwenden wir Planspiele, um die einzelnen Methoden zu visualisieren.

Dauer

1 Tag / 9 UE

Art der Teilnahmebescheinigung

Teilnahmebescheinigung mit dem Inhalt der Fortbildung